Desafios de Gestão de Pessoas
Os desafios de gestão de pessoas surgem, pois essa tarefa é complexa, principalmente em empresas com muitos funcionários. Os colaboradores são o motor da empresa, visto que a sua existência está intimamente ligada à qualidade e eficiência.
Pensando nisso, reunimos o post de hoje os 6 principais desafios de gestão de pessoas e as melhores práticas para superá-los. Confira!
É sonho de todo empresário ter colaboradores qualificados e comprometidos com os objetivos e iniciativas corporativas. Apesar disso, esse é hoje um dos principais desafios de gestão de pessoas.
O melhor momento para identificar talentos é no recrutamento e, posteriormente, analisando a as competências diferenciadas dos funcionários que já integram o time.
Ao abrir oportunidades de emprego, algumas atitudes simples podem ajudá-lo a atrair talentos:
A motivação é a fórmula da produtividade. É notório que os funcionários comprometidos com o sucesso da empresa apresentam melhores resultados em relação aos que não executam as tarefas com o mesmo entusiasmo.
Levando isso em consideração, os responsáveis pela gestão de pessoas precisam desenvolver estratégias para manter a equipe motivada e cultivar um espírito empreendedor, incentivando os talentos a fazerem o melhor todos os dias.
Vários métodos podem ser usados para isso, como fornecer benefícios (plano de saúde e odontológico, auxílio-creche, participação nos lucros e outros), fazer planos de carreira na empresa, planejamento de horários flexíveis e assim por diante.
Uma pesquisa da Henley Business School revela que uma semana de trabalho mais curta, com remuneração integral, pode melhorar os resultados das empresas por meio do aumento da produtividade e da melhoria da saúde física e mental da equipe.
Essa ideia tem sido valorizada em muitos países, inclusive, a Espanha pretende testar uma jornada semanal de trabalho de 4 dias. O governo concordou em lançar um projeto-piloto para empresas interessadas e ver os impactos que isso terá na produtividade.
O desenvolvimento dos funcionários é outra tarefa importante para o sucesso da empresa, bem como mais um dos desafios de gestão de pessoas.
As tecnologias utilizadas no ambiente corporativo estão em constante evolução, o que exigem novas habilidades para manuseá-las. Sendo assim, é fundamental que os colaboradores estejam atualizados quanto as tendências e melhores práticas de atuação.
Portanto, investir em educação corporativa é essencial para o desenvolvimento de um negócio.
Além de melhorar a eficiência do trabalho e o aprimoramento técnico, o treinamento especializado e a certificação de qualificação também aumentam a autoestima e a satisfação do pessoal com a empresa, o que os incentiva a produzir mais pela organização.
Conforme divulgado pela Association for Talent Development (ATD), organizações que investem em programas de treinamentos personalizados para as demandas de seus funcionários melhoram até 218% na produtividade e nos resultados.
Existem muitas maneiras de promover essas iniciativas. As empresas podem patrocinar cursos externos por meio de bolsas, convênios e associações, ou adotar práticas próprias de aprendizagem com apoio de instituições especializadas e dos próprios colaboradores.
Atualmente diferentes gerações, com pensamentos e costumes diferentes, trabalham juntas no mesmo ambiente, e isso muitas vezes pode causar conflitos.
Apesar de ser um dos principais desafios de gestão de pessoas, é possível usar isso a favor da empresa, unindo diferentes pontos de vista para encontrar soluções para os problemas organizacionais.
Trabalhar a inteligência emocional dos colaboradores é fundamental para compreender as diferenças e usá-las como armas poderosas para o desenvolvimento tanto da equipe quanto da empresa. Isso tudo reflete em um clima organizacional mais positivo e colaborativo.
Em empresas familiares ou mais tradicionais, esse pode ser o maior dos desafios de gestão de pessoas.
Os gestores tendem a investir em áreas específicas que proporcionam às empresas retorno direto sobre o investimento, mas não entendem o papel do RH na obtenção de resultados empresariais que possibilitam manter a organização funcionando com o mínimo de rotatividade de pessoal e máxima qualidade de trabalho.
Infelizmente, isso acaba refletindo em falta de recursos para implementar ferramentas tecnológicas que potencializam os resultados do setor.
Portanto, o primeiro passo para reverter essa situação é demonstrar a importância dos recursos humanos. Sendo que uma pesquisa revela que o motivo profissional que mais levaria o brasileiro a pedir demissão é a falta de reconhecimento no trabalho.
Reforçando o levantamento anterior, um outro relatório mostra que essa foi a causa para 65% dos funcionários terem deixado seus empregos.
Além disso, pesquisas revelam que programas de reconhecimento de funcionários com base nos valores da empresa contribuem significativamente para o alcance de resultados e ajudam a criar um ambiente de trabalho humanizado e com uma cultura forte.
Por fim, com um programa de reconhecimento eficaz é possível obter 31% menos demissões voluntárias.
Não há dúvidas de que esse é um dos maiores desafios de gestão de pessoas, afinal, todo gestor está sempre buscando maneiras de manter bons profissionais.
Segundo uma pesquisa da Randstad, 75% das empresas concordam que é mais demorado encontrar um talento profissional para contratar. Sendo assim, é normal querer reter os que já possui.
Para isso é importante investir em práticas que aumentem a satisfação no trabalho e façam os colaboradores se sentirem parte da empresa, reduzindo assim as taxas de rotatividade. Alguns exemplos são:
Agora que você sabe quais são os desafios de gestão de pessoas, faça uma planejamento para a gestão de pessoas e descubra o segredo para o envolvimento. Clique aqui!
E aí você se identificou com alguns desses desafios de gestão de pessoas? Existe alguma outra dificuldade que você enfrenta na sua empresa? Conta para a gente nos comentários!
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