Principais desafios da Gestão de Pessoas na Indústria

Gestão de pessoas na indústria é o conjunto de processos, estratégias e ações que visam atrair, desenvolver, reter e engajar os talentos humanos que fazem parte do setor produtivo. É uma atividade essencial para garantir a competitividade, a inovação e a sustentabilidade das organizações industriais.

Se você trabalha nessa área, sabe que a gestão de pessoas é um dos maiores desafios enfrentados pelos gestores de RH. Gerir profissionais em um ambiente tão complexo pode ser difícil, mas não impossível.

Continue lendo e descubra como melhorar o desempenho, a motivação e a satisfação dos seus colaboradores.

Quais são os processos básicos para gestão de pessoas na indústria e outros setores?

Segundo o autor Idalberto Chiavenato, existem seis processos básicos para gestão de pessoas:

1. Agregar: consiste em recrutar e selecionar os profissionais mais adequados para cada função, conforme as competências e os valores da empresa.
2. Aplicar: envolve orientar, acompanhar e avaliar o desempenho dos colaboradores, bem como definir suas atribuições, responsabilidades e metas.
3. Recompensar: refere-se a reconhecer e retribuir os esforços e os resultados dos colaboradores, por meio de salários, benefícios, incentivos e premiações.
4. Desenvolver: abrange capacitar, treinar e educar os colaboradores, visando ampliar suas habilidades, conhecimentos e potencialidades.
5. Manter: diz respeito a preservar e melhorar o bem-estar, a saúde e a qualidade de vida dos colaboradores, visando a retenção de talentos.
6. Monitorar: implica em acompanhar e medir os indicadores de gestão de pessoas, tais como clima organizacional, turnover, absenteísmo, satisfação e engajamento.

Quais são os 10 desafios mais presentes na gestão de pessoas?

Segundo o relatório Tendências de Gestão de Pessoas 2023 da Great Place to Work, os 10 principais desafios de gestão de pessoas são:

1. Adoção de novas políticas/novos formatos de trabalho (trabalho remoto, horário flexível, jornada híbrida) — 36,2%
2. Comunicação interna — 35,4%
3. Saúde mental — 35,1%
4. Desenvolvimento/capacitação da liderança — 26,6%
5. Contratação de profissionais com qualificação — 21,8%
6. Manutenção e/ou disseminação da cultura organizacional — 19,1%
7. Turnover — 18,5%
8. Experiência do colaborador (Employee Experience) — 15,4%
9. Fortalecimento da marca empregadora (Employer Branding) — 12,8%
10. Digitalização de processos e ferramentas de RH — 12,4%

5 Melhores práticas comprovadas para gestão de pessoas na indústria

Diante dos desafios apresentados, é preciso adotar algumas boas práticas para melhorar a gestão de pessoas na indústria. Veja algumas delas:

1. Desenvolvimento contínuo:

Investir em treinamento e desenvolvimento é uma prática altamente recomendada para a gestão de pessoas na indústria.

Uma ação essencial é fornecer recursos adequados, como materiais didáticos e ferramentas tecnológicas, que facilitem o aprendizado e promovam a autonomia dos colaboradores. Além disso, promover workshops, palestras e cursos ministrados por profissionais experientes na área também contribui para o desenvolvimento das competências da equipe.

Ao capacitar seus colaboradores, é possível elevar a qualidade do trabalho realizado e reduzir a taxa de rotatividade. De acordo com um estudo, empresas que investem em seus funcionários apresentam um aumento de 74% no engajamento.

2. Comunicação transparente:

A comunicação clara e efetiva entre líderes e colaboradores é fundamental para o bom desempenho da indústria.

Pesquisas apontam que equipes que se sentem valorizadas e ouvidas têm 4,6 vezes mais chances de se sentirem capacitadas para realizar suas atividades com excelência.

Manter uma comunicação transparente com os colaboradores requer ações concretas como estabelecer canais eficientes, incentivar a participação ativa dos funcionários, estar aberto ao feedback construtivo e compartilhar informações relevantes.

3. Reconhecimento e recompensas:

Programas de reconhecimento são uma excelente forma de valorizar colaboradores que se destacam. Isso pode incluir diversas formas de recompensa, como elogios, prêmios e promoções. O importante é que a valorização seja justa, frequente e significativa para motivar a equipe.

Um estudo revela que colaboradores que estão mais satisfeitos com a oferta total de benefícios apresentam um nível de engajamento 11, 5% acima da média e 25, 3% maior do que aqueles que estão menos satisfeitos.

Além disso, a proporção de empregados que se veem como embaixadores da empresa é 21, 5% maior entre aqueles que estão mais satisfeitos com seus benefícios.

4. Ambiente de trabalho seguro:

Ao implementar medidas preventivas, oferecer treinamentos adequados, fornecer EPIs e promover uma cultura de segurança, é possível criar condições ideais para que os colaboradores possam desempenhar suas atividades com tranquilidade e bem-estar.

Segundo uma pesquisa do Serviço Social da Indústria (SESI), 48% das empresas afirmam que ações para aumentar a segurança no ambiente de trabalho e promover a saúde dos trabalhadores reduz as faltas.

Além disso, 43,6% delas acreditam que esses programas aumentam a produtividade no chão de fábrica, enquanto 34,8% afirmam que tais ações também contribuem para a redução de custos.

5. Equilíbrio entre vida pessoal e profissional:

Promover um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional dos colaboradores é essencial para evitar o esgotamento físico e mental. De acordo com estudos, empresas que oferecem políticas flexíveis de horário têm uma maior retenção de talentos, uma vez que esse benefício tem se mostrado mais relevante do que o salário em muitos casos.

Além disso, incentivar a prática de atividades físicas e a adoção de hábitos saudáveis é uma estratégia eficaz. Oferecer benefícios como ginástica no local de trabalho ou parcerias com academias próximas pode motivar os colaboradores a cuidarem da saúde física e mental.

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Ao implementar essas práticas comprovadas, as empresas da indústria podem fortalecer sua cultura organizacional, aumentar a produtividade e o engajamento dos colaboradores, além de atrair e reter talentos qualificados.

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