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7 passos para reduzir a rotatividade de profissionais
A alta rotatividade em qualquer empresa é ruim, mas nas empresas menores elas são ainda mais prejudiciais, uma vez que, geralmente, com equipes enxutas, a necessidade de buscar novos profissionais de forma constante no mercado consome tempo da realização de projetos estratégicos e de desenvolvimento do negócio.
Além disso, após a contratação, é preciso dedicar tempo para ambientação do profissional, treinamento, integração com o negócio, para só depois começar a produzir resultados. Nesse período, quem está treinando também está tirando um pouco o foco da sua área atuação, portanto, a redução na produtividade é dupla.
Mas a boa notícia é que as pequenas e médias empresas têm alguns diferenciais que podem contribuir para reter talentos. Descubra quais são e tire proveito deles.
1 – Contrate bem
Trazer o profissional com as competências necessárias e com o perfil adequado para a sua empresa é o primeiro passo para a redução da rotatividade profissional.
Um profissional tende a permanecer na empresa com a qual tem afinidades de valores e projetos e na qual a sua capacidade profissional pode ser desenvolvida e desafiada.
Se esse primeiro passo é essencial, sempre avalie bem os candidatos para evitar a rotatividade.
2- Tire proveito da proximidade
As equipes enxutas das pequenas e médias empresas permitem identificar quais são as aptidões naturais e os interesses dos colaboradores.
Aproveite esse conhecimento para convidar os funcionários para projetos com os quais ele demonstra interesse. Mesmo que esteja fora do escopo de atividades, a maior probabilidade é de que o profissional sinta-se motivado, a sensação de pertencimento e reconhecimento são incentivos maravilhosos.
3 – Compartilhe os objetivos
Em pequenas empresas, é mais fácil compartilhar os objetivos macros, e inclusive, pedir contribuições dos colaboradores para alcançar os resultados. Essa atitude evidencia a importância do trabalho do profissional na conquista do todo.
4 – Flexibilize
Em empresas pequenas e médias os processos também são essenciais para a construção do sucesso, mas a flexibilização de algumas normas e deveres, podem contribuir para fidelizar o funcionário à empresa.
5 – Contribua para o crescimento profissional
Além de investir em treinamentos, financiar parte ou valor total de um curso, permitir que o funcionário tenha liberdade para compartilhar e aplicar novos conhecimentos adquiridos também contribui para o reconhecimento da oportunidade e satisfação.
6 – Cuide do ambiente
Uma boa parte do dia é dedicada ao trabalho. Um ambiente profissional que zela pelo bem estar do profissional e harmonioso é sempre colocado na balança quando surge a possibilidade de mudança.
7 – Contribua para o sonho dele
O trabalho para muitas pessoas também representa a possibilidade de conquista de sonhos materiais. Conheça quais são os desejos dos seus colaboradores e contribua com conhecimento, abrindo oportunidades e, quando houver uma promoção profissional, apresente o desafio também como uma possibilidade de aproximação do sonho.
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