Contratar os melhores profissionais para sua empresa é essencial para o sucesso do negócio, e aplicar técnicas de recrutamento e seleção pode ajudar nesse processo. Afinal, são os colaboradores qualificados que ajudam a empresa a crescer e se destacar no mercado.

Mas como escolher os candidatos certos para cada vaga? Como garantir que a seleção de profissionais seja eficiente e otimizada?

Neste artigo, vamos esclarecer as principais dúvidas sobre essas técnicas e como elas auxiliam na contratação de profissionais para sua empresa.

Se você está buscando atrair os melhores funcionários, continue por aqui para conhecer as estratégias que podem ajudá-lo nessa jornada. Boa leitura!

3 passos essenciais da seleção antes de escolher as técnicas de recrutamento

Antes de escolher as técnicas de recrutamento e seleção de profissionais, é fundamental seguir algumas etapas essenciais para garantir um processo eficiente e eficaz.

De acordo com uma pesquisa feita pela empresa de soluções para recursos humanos, Infojobs, 84% das empresas têm dificuldade para contratar profissionais.

Para facilitar, listamos aqui os 3 passos que podem guiar os gestores na escolha de colaboradores que gerem os resultados almejados pelo seu negócio:

1. Definir a descrição do cargo: O primeiro passo é definir claramente a descrição do cargo, identificando as principais responsabilidades, habilidades e competências necessárias para a posição. Essa descrição é essencial para garantir que os candidatos selecionados possuam as qualificações necessárias para desempenhar as funções do cargo.
2. Estabelecer o perfil do candidato: Com base na análise da descrição do cargo, é importante definir o perfil do candidato ideal. Isso inclui não apenas habilidades técnicas, mas também habilidades comportamentais e traços de personalidade que são importantes para o cargo em questão.
3. Fixar o orçamento: É importante definir um orçamento para o processo de recrutamento, incluindo custos com anúncios de vagas, entrevistas, testes e treinamento.

Ao seguir esses passos, o recrutador terá uma base sólida para escolher as técnicas de recrutamento e seleção mais adequadas para a vaga em questão.

Quais são as principais técnicas de recrutamento e seleção?

Existem várias técnicas de recrutamento e seleção que podem ser utilizadas para encontrar e escolher os melhores candidatos para a empresa. Algumas das mais comuns incluem:

1- Recrutamento interno

O recrutamento interno é um processo de seleção de candidatos para vagas de emprego dentro de uma empresa, priorizando os colaboradores que já fazem parte da organização.

Ele funciona através da divulgação das vagas abertas para os funcionários atuais da empresa, que podem se candidatar e passar por um processo seletivo interno para o cargo desejado.

As vantagens do recrutamento interno incluem a redução de custos com publicidade e divulgação de vagas, além da economia de tempo na seleção de candidatos, já que a empresa já conhece o histórico e o desempenho dos colaboradores internos.

Além disso, o recrutamento interno também é uma forma de incentivar e motivar os funcionários, já que eles se sentem valorizados e têm a oportunidade de crescer dentro da empresa.

Para facilitar o processo, as empresas podem utilizar diversas técnicas de recrutamento, como por exemplo:

• Indicações: incentivar os próprios colaboradores a indicarem pessoas de sua rede de contatos que tenham perfil para as vagas abertas.
• Programas de desenvolvimento: oferecer programas de capacitação e treinamento para que os funcionários possam se qualificar para futuras oportunidades de crescimento dentro da empresa.
• Avaliações de desempenho: utilizar as avaliações de desempenho para identificar os funcionários com melhor desempenho e perfil para assumir novas posições.

Por fim, as empresas podem investir em tecnologias e utilizar softwares de gerenciamento de candidatos, que ajudam a organizar e automatizar o processo de recrutamento, desde a divulgação das vagas até a seleção dos candidatos.

2- Banco de talentos

O banco de talentos é uma estratégia bastante utilizada em processos de recrutamento e seleção. Basicamente, trata-se de uma base de dados onde são armazenados os currículos e informações de candidatos que já passaram pelo processo seletivo da empresa ou que se cadastraram de forma espontânea.

O funcionamento do Banco de Talentos pode variar de acordo com a empresa, mas geralmente os currículos são categorizados por habilidades, experiências e áreas de interesse. Assim, quando surge uma vaga, é possível buscar no banco de talentos os candidatos que possuem perfil compatível com a posição em aberto.

Uma das principais vantagens do Banco de Talentos é a agilidade no processo de recrutamento, pois já existem candidatos previamente avaliados e com informações disponíveis.

Mas um ponto importante é a necessidade de manter o banco atualizado e bem categorizado, para que os resultados da busca sejam efetivos.

3- Parceria com universidades como uma das técnicas de recrutamento

Fazer parcerias com universidades para processos de recrutamento e seleção é uma estratégia cada vez mais utilizada por empresas que buscam atrair talentos qualificados e diferenciados.

Essa prática envolve a criação de laços entre a empresa e as universidades, permitindo a divulgação de vagas de emprego, estágios e programas de trainee diretamente aos estudantes e recém-formados.

As vantagens dessa colaboração são diversas. Primeiramente, a empresa tem a oportunidade de se aproximar de candidatos que ainda não possuem experiência profissional, mas que podem ter grande potencial e se tornar talentos valiosos para a organização.

Além disso, as universidades costumam ter programas e eventos específicos para conexão entre empresas e alunos, o que pode facilitar o contato e a seleção de pessoal qualificado.

Outra vantagem é que, ao criar parcerias com universidades, a empresa pode se beneficiar do branding positivo e da imagem de responsabilidade social e de preocupação com o desenvolvimento de novos talentos.

Isso pode fortalecer a relação com clientes e parceiros, além de ser um atrativo para profissionais qualificados que buscam empresas com valores semelhantes aos seus.

4- Contratação de headhunters e agências de recrutamento

Contratar headhunters e agências de recrutamento é uma prática comum em muitas empresas para ajudar a identificar e recrutar candidatos qualificados para preencher cargos específicos.

Uma das principais vantagens da contratação desse serviço é a possibilidade de ampliar o alcance da busca por talentos. Esses especialistas têm acesso a uma rede de contatos extensa e podem identificar candidatos que talvez não estejam ativamente buscando novas oportunidades, mas que seriam adequados para a vaga em questão.

Além disso, eles também podem ajudar a divulgar a vaga em canais específicos, aumentando a visibilidade do processo seletivo.

Outra vantagem dessa técnica é a economia de tempo e recursos. Os profissionais externos podem lidar com todas as etapas do processo de recrutamento e seleção, desde a divulgação da vaga até a finalização do contrato. Isso permite que a equipe interna se concentre em outras atividades importantes e estratégicas para a empresa.

5- Redes sociais

As redes sociais se tornaram uma das técnicas de recrutamento e seleção mais populares, sendo uma estratégia eficaz para alcançar um grande número de candidatos e divulgar as vagas de forma mais abrangente.

As empresas geralmente usam plataformas como LinkedIn, Facebook, Instagram e Twitter para publicar anúncios de emprego e divulgar informações sobre as vagas disponíveis.

Os recrutadores também podem usar as mídias sociais, principalmente o LinkedIn, para pesquisar candidatos e avaliar suas habilidades, experiências e competências. Isso permite uma visão mais abrangente dos candidatos antes de decidir quem convidar para entrevistas ou contratar.

Esse é um dos métodos mais eficientes e econômicos de anunciar vagas de emprego, em comparação com outras técnicas de recrutamento, como anúncios em jornais ou contratação de agências de empregos.

No entanto, existem algumas desvantagens no uso dessa técnica. Uma delas é que a seleção pode ser enviesada, com foco excessivo em candidatos com grande presença nas redes sociais ou com muitas conexões online, o que pode não refletir necessariamente suas habilidades ou qualificações.

Além disso, a busca por candidatos nas redes sociais pode ser um processo demorado e não tão preciso quanto a utilização de outras técnicas de recrutamento.

6- Sites de emprego como uma das técnicas de recrutamento

Os sites de emprego têm se tornado uma ferramenta cada vez mais comum para empresas que buscam recrutar e selecionar novos funcionários. Esses sites oferecem uma plataforma online onde as empresas podem postar vagas de emprego e receber currículos de candidatos interessados.

O processo de utilização desses sites é relativamente simples. Primeiro, a empresa cria uma conta no site de emprego e publica uma vaga de emprego, incluindo informações sobre a posição e os requisitos necessários para se candidatar.

Em seguida, os candidatos que estiverem interessados na vaga podem enviar seus currículos diretamente pelo site. A empresa pode então revisar os currículos recebidos e entrar em contato com os candidatos que parecem adequados para realizar entrevistas e avaliações.

Uma das principais vantagens dessa técnica é que eles oferecem acesso a uma ampla variedade de candidatos, muitos dos quais não teriam conhecimento da empresa ou da vaga de emprego se não fosse pela plataforma online.

Além disso, esses sites oferecem recursos de filtragem e classificação, o que ajuda as empresas a encontrar candidatos que atendam aos critérios específicos da vaga em questão.

7 – Feiras de emprego

As feiras de emprego são eventos que reúnem diversas empresas em um mesmo local com o objetivo de divulgar oportunidades de emprego e realizar processos seletivos. Essa é uma das técnicas de recrutamento utilizadas pelas empresas para atrair candidatos e preencher suas vagas.

O funcionamento de uma feira de emprego pode variar, mas geralmente as empresas participantes montam estandes para receber os candidatos interessados em suas vagas. Durante o evento, os candidatos podem entregar currículos, participar de entrevistas ou dinâmicas de grupo e conhecer melhor a empresa e suas atividades.

A principal vantagem é que os interessados podem mostrar suas habilidades e competências pessoalmente, permitindo que as empresas os avaliem de forma mais rápida e eficiente, e identifiquem aqueles que melhor se adequam às suas necessidades.

No entanto, as feiras de emprego também apresentam algumas desvantagens. Por ser um evento aberto ao público, as empresas podem receber um grande número de currículos, o que pode dificultar a triagem dos candidatos e tornar o processo seletivo mais demorado.

Além disso, os participantes podem ter dificuldade em destacar suas habilidades e competências em meio a uma multidão de concorrentes.

8 – Inbound Recruiting

O Inbound Recruiting é uma técnica de recrutamento que tem ganhado cada vez mais popularidade nas empresas que buscam inovar e melhorar seus processos.

Esse método consiste em atrair talentos por meio de uma estratégia de marketing digital, com o objetivo de criar um relacionamento com os candidatos e tornar a empresa mais atraente para eles.

O Inbound Recruiting funciona de forma semelhante ao Inbound Marketing, que visa atrair o público-alvo por meio de conteúdos relevantes e personalizados.

Na prática, isso significa que a empresa produz conteúdos sobre sua cultura, valores, oportunidades de carreira e outras informações relevantes para os candidatos, e os divulga em canais como blogs, redes sociais, e-mails e outros meios digitais.

No entanto, existem algumas desvantagens do Inbound Recruiting que precisam ser consideradas. Uma delas é que essa técnica exige uma boa estratégia de marketing digital e uma equipe especializada em produção de conteúdo, o que pode ser um desafio para empresas que não têm essas habilidades internamente.

Além disso, o Inbound Recruiting pode levar mais tempo para gerar resultados do que outras técnicas de recrutamento, o que pode ser um obstáculo em situações de urgência.

Como as cooperativas de trabalho otimizam os processos de recrutamento e seleção?

As cooperativas de trabalho são uma alternativa cada vez mais popular para a contratação de profissionais.

Além de ser uma opção mais acessível para pequenas empresas, as cooperativas podem otimizar os processos de recrutamento e seleção, trazendo benefícios para todos os envolvidos.

Essas organizações reúnem profissionais de diversas áreas que oferecem seus serviços como autônomos.

Uma das principais vantagens de optar por esse tipo de contratação é a facilidade de encontrar profissionais qualificados em um curto espaço de tempo.

As cooperativas costumam realizar uma seleção rigorosa de seus cooperados, através de técnicas rígidas de recrutamento, que permitem buscar sempre os melhores talentos do mercado.

Dessa forma, ao contratar uma cooperativa, a empresa tem a garantia de estar recebendo trabalhadores altamente capacitados em suas áreas de atuação.

Outra vantagem é a flexibilidade na contratação de colaboradores. Como os cooperados são contratados como prestadores de serviço, as empresas têm mais liberdade para determinar o tempo de duração dos contratos e as demandas específicas de cada projeto.

Isso significa que as organizações podem contar com pessoal capacitado para projetos específicos sem precisar se preocupar com as obrigações trabalhistas, já que as cooperativas são responsáveis por gerenciar os contratos e benefícios dos cooperados.

Além disso, as cooperativas também podem oferecer soluções personalizadas para as empresas em relação a treinamentos e capacitações, identificando as necessidades específicas de cada instituição e desenvolvendo programas de capacitação sob medida para atender essas demandas.

Considerações finais

A contratação de profissionais é um processo crucial para o sucesso de qualquer empresa. Com as técnicas adequadas de recrutamento e seleção, é possível encontrar candidatos qualificados e alinhados com os valores e objetivos da organização.

Após conhecer as técnicas para contratar melhor, veja as vantagens de contratar um trabalhador cooperado.