De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 33 milhões de brasileiros trabalham com carteira assinada. Isso sem contar os que são contratados por meio da terceirização. Independentemente do setor e da forma de trabalho, é essencial que os líderes realizem o acompanhamento eficiente desses profissionais. E, um dos principais modelos de gestão com essa finalidade é a liderança transformacional.

Não é uma novidade que o mercado possui diversos modelos de liderança, cada qual baseado na cultura da organização e sua missão em relação ao seus clientes e funcionários.

É possível citar o modelo de liderança meritocrática e democrática, por exemplo. Entretanto, o processo que tem ganhado espaço e rendido bons resultados atualmente é a liderança transformacional.

Teoria da liderança transformacional

A liderança transformacional pode ser definida como o modelo de gestão baseado no respeito, desenvolvimento da equipe, empatia e, principalmente, admiração por parte do time.

Basicamente, o modelo tem foco no exemplo e na humanização da liderança. O gestor transformacional sabe exatamente as “dores” de sua equipe e se empenha para solucionar problemas que afetam o dia a dia e produtividade.

Além disso, é por meio da liderança transformacional que os laços são feitos e há uma melhoria significativa no engajamento da equipe.

Esse tipo de gestor não entende apenas as necessidades, mas também o potencial da sua equipe. Nesse aspecto, tem a compreensão do que os colaboradores precisam, envolvendo novos desafios, desenvolvimento ou direcionamento.

Competência de um líder transformacional

O principal diferencial do líder transformacional é a empatia. Esse perfil sabe se colocar no lugar da sua equipe e, por isso, possui uma visão muito mais humanizada das situações de conflitos ou baixos resultados.

Além disso, esse perfil de líder possui uma postura muito mais firme e inspiradora no momento de dar um feedback negativo. O que, por sua vez, potencializa os resultados e desenvolvimento da equipe.

O líder transformacional costuma pensar “fora da caixa” e tem muito mais facilidade de implementar uma cultura baseada na troca de conhecimentos e competênicas entre os membros do time. Como também, possuem flexibilidade para evitar situações de competições desnecessárias entre a equipe.

Outra característica própria do líder transformacional é a sua capacidade de unir pessoas e inspirá-las a se desafiarem todos os dias. O engajamento nesse estilo de liderança, independente do setor, é algo que vale a pena ser observado.

Por fim, por meio desse tipo de gestão é muito mais simples adequar o time à cultura organizacional. Isso porque todos se empenham para um mesmo objetivo e alcançam melhores resultados.

Diferença entre liderança transformacional e liderança transacional

De modo geral, a liderança transacional, diferente da transformacional, é baseada apenas na entrega de resultados e cumprimento de processos enraizados. Nesse tipo de gestão, os colaboradores são encorajados por bonificações e punidos quando não se adequam as tarefas propostas.

O principal motivo da liderança transacional ter perdido espaço entre os modelos de gestão do mercado é o seu baixo resultado ao motivar uma equipe.

Isso porque não há um engajamento do time pela cultura da empresa e inovação dos processos. Esse tipo de ação prejudica o desenvolvimento da equipe e, consequentemente, dos negócios.

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