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Meritocracia: ela é vantajosa para sua empresa?
Meritocracia é um sistema baseado no reconhecimento da capacidade, qualidade e entrega de cada individuo, nas empresas ele é um modelo de gestão de pessoas.
Como já é sabido, colaboradores motivados se tornam mais produtivos e, uma das formas de mantê-los assim é por meio da meritocracia, um sistema baseado no mérito. Na prática, aqueles que atingem as metas e produzem melhores resultados recebem maiores bonificações. Além disso, têm maiores chances de serem promovidos pela empresa.
Esse tipo de gestão é considerado bastante eficiente. Prova disso é uma pesquisa da líder mundial em recrutamento, Robert Half, realizada com 100 diretores financeiros. O estudo mostrou que a meritocracia é considerada muito importante para 60% das empresas entrevistadas.
Quer saber mais sobre o sistema para avaliar se é interessante para o seu negócio? Então acompanhe o nosso post!
Como funciona a gestão por meritocracia nas empresas?
A meritocracia deve ser implementada pelo setor de RH das empresas. Esse deve desenvolver um planejamento que envolva as estratégias e modelos a serem utilizados. Além disso, é importante analisar quais serão as consequências negativas de colocar o sistema em prática, já que pode gerar frustração, além de conflitos, comparações entre funcionários e equipes.
É necessário que o plano de ação desenvolvido envolva o setor de gestão de pessoas, os líderes e demais colaboradores, de modo a criar o processo de avaliação e compreender quais os resultados individuais e coletivos esperados pela organização.
Por isso, é essencial que o plano esteja alinhado as políticas, valores e metas futuras já definidas pela organização. É importante também que a gestão deixe bem claro quais são as condutas esperadas e os ganhos daqueles que as cumprirem.
Após isso feito, a gestão deve comunicar todos os funcionários a respeito dos critérios de meritocracia estabelecidos. Para tanto, é importante ter uma comunicação interna clara e eficiente.
Quais as principais vantagens e desvantagens desse sistema?
Como dissemos, estimular a motivação de funcionários é uma estratégia fundamental nas empresas. E, para atingir esse objetivo, é possível contar com a meritocracia como aliada. Mas os benefícios não param por aí. Veja mais alguns deles:
- estimula o desenvolvimento e produtividade;
- as remunerações podem ser alinhadas ao desempenho do colaborador;
- as responsabilidades se tornam melhor definidas;
- permite o desenvolvimento de feedbacks mais assertivos;
- contribui para um plano de carreira bem elaborado;
- estimula o trabalho em equipe;
- contribui para preencher vagas em aberto com funcionários da própria empresa;
- otimiza a identificação de talentos;
- reduz reclamações sobre remunerações e atividades a serem executadas;
- e melhora a imagem da empresa junto a funcionários e ao mercado.
Assim como em qualquer outra estratégia a ser implementada, a meritocracia também tem suas desvantagens, como citamos.
Caso o sistema não seja desenvolvido de forma eficiente ou as equipes não tenham as informações claras, pode haver problemas entre times e colaboradores, como a competição negativa e o individualismo.
O que é avaliação do desempenho e qual sua importância para o modelo de meritocracia?
A avaliação de desempenho é um sistema que busca avaliar a desenvoltura de cada funcionário em relação as tarefas , metas e resultados a serem alcançadas. Além disso, mostra o potencial de desenvolvimento de cada colaborador.
O processo pode servir como um artifício para estimar o valor, a excelência e as qualidades de um indivíduo, assim como a sua contribuição para o desenvolvimento do negócio. Portanto, é uma ferramenta importante para empresas que implementam o modelo de meritocracia.
A meritocracia é uma aliada importante para a melhoria dos resultados da empresa e leva a equipe para alta performance, entenda como é a gestão delas.
Nosso artigo foi útil para você? Qual sua opinião sobre esse sistema de gestão? Gostaria algum outro método importante para motivar colaboradores? Comente aqui para compartilharmos experiências!
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